Coaching commercial

Vous avez besoin que votre équipe progresse sur les appels qu’elle passe déjà.

Services/Coaching commercial

Enregistrer tous les appels n’est pas du coaching. Encore faut-il en faire quelque chose.

Les outils de conversation ont passé l’année à se rebaptiser coachs commerciaux IA, et la plupart produisent encore des tableaux de bord que personne n’ouvre deux fois. Nous lisons vos appels, repérons les quelques moments qui ont décidé de l’issue, et coachons le commercial là-dessus, chaque mois.

Notre boîte à outils

Ce que fait le coaching commercial

Le logiciel repère les schémas. C’est une personne qui change le comportement. Nous faisons les deux, et le second parce que nous pilotons nos propres équipes SDR et commerciales : il faut d’abord que ça marche sur nous.

Analyse des appels à grande échelle

Tous les appels lus, pas un échantillon

CoSeller transcrit et analyse chaque appel de l’équipe, pour que le coaching parte de ce qui s’est réellement passé plutôt que des trois appels qu’un manager a eu le temps d’écouter.

Ce qui décide vos affaires

Vos schémas, pas des bonnes pratiques génériques

Nous comparons vos appels gagnés et perdus et trouvons ce qui les sépare vraiment dans votre catégorie. La réponse est rarement le ratio parole/écoute, et elle diffère pour chaque entreprise sur laquelle nous le faisons.

Des séances mensuelles par commercial

Une personne, pas une grille de notation

Chaque commercial passe du temps avec un coach qui a écouté ses appels, dans sa propre langue, sur deux ou trois points plutôt que douze.

Des bibliothèques d’objections par marché

Ce qui marche à Francfort ne marche pas à Stockholm

Les objections et les réponses qui les lèvent, rassemblées marché par marché. Une évaluation nordique fondée sur le consensus et un processus d’achat formel en DACH appellent des réponses différentes aux mêmes mots.

Onboarding et montée en puissance

Des recrues productives plus tôt

Les nouveaux arrivants partent de la bibliothèque que votre équipe a déjà constituée, pas d’une présentation. Le temps de montée en puissance est ce qu’il y a de moins cher à améliorer, et ce qu’on néglige le plus souvent.

Coacher vos managers

Pour que ça survive à notre départ

Nous formons vos responsables commerciaux à mener la même revue eux-mêmes. Si le programme s’effondre quand nous partons, ce n’était pas du coaching, c’était de l’externalisation.

Notre méthode

Comment nous travaillons ensemble sur le coaching commercial

Chaque mission suit les mêmes cinq étapes. Nous écoutons quelques semaines d’appels avant de conseiller, trouvons ce qui sépare vos affaires gagnées des perdues, coachons chaque commercial tous les mois sur deux ou trois comportements, consignons ce qui fait ses preuves, et mesurons si les appels ont changé.

Quelques semaines d’appels analysées avant le moindre retour. Un coaching qui part d’hypothèses sur votre marché est la raison pour laquelle la plupart des programmes sont ignorés.

Nous construisons le schéma à partir de vos propres appels. Vous repartez avec le constat que vous continuiez ou non, parce qu’il est utile en soi.

Une séance par commercial et par mois, dans sa langue, sur deux ou trois comportements précis. Les listes longues ne produisent aucun changement.

Réponses aux objections, questions de découverte et formulations tarifaires sont consignées à mesure qu’elles font leurs preuves, pour que l’équipe garde l’acquis quand les gens partent.

Taux de prise de rendez-vous, conversion par étape et durée du cycle, rapportés chaque mois. Si les chiffres ne bougent pas, nous changeons l’approche plutôt que le reporting.

Un service du Pipeline

Le coaching est l’un des nombreux outils
pour construire votre pipeline

Le pipeline que vous avez déjà vaut davantage
avec de meilleurs appels dedans. Une seule équipe pilote le tout.

Commencer

Vous voulez savoir ce que
vos appels vous coûtent ?

Nous analysons quelques semaines d’appels et vous disons ce qui distingue les affaires gagnées. Le constat vous reste, quoi qu’il arrive.